Иван Собко
Врач-стоматолог, собственник стоматологической клиники
Сайт компании: korona-osoba.ru
Точка А: 1,4 млн рублей
Точка Б: 3, 4 млн млн рублей
Точка Б: 3, 4 млн млн рублей
Точка А ИВАНА: 1,4 млн рублей
- Проблемы с наймом и делегированием в отделе маркетинга
- Полноценный учет цифр не ведется
В этот момент Иван и Александра зашли к нам на программу
Что мы сделали:
- Оцифровали финансовую модель
- Сформировали УТП
- Выбрали маркетинговую стратегию
- Протестировали различные гипотезы
- Привлекли первичных пациентов из соц.сетей
В результате:
Точка Б: 3, 4 млн млн рублей
— Открыли новую клинику. Раньше я мыслил, как врач, который только принимает пациентов. Теперь я мыслю, как бизнесмен. Как мы будем расширяться? Как проапгрейдить эту услугу? Какие инструменты будем использовать?"
— Увеличили выручку
— Наняли сотрудников в отдел маркетингаМотивация отдела маркетинга привязана к плану по лидам
— Стабильно работают с базой пациентов
— Выстроили новую систему лояльности
— Понимают как обеспечивать клинику первичными пациентами
"В таком формате возникает очень много инсайтов, идей. Это не общие советы, а именно конкретные идеи только для вашего бизнеса. Это ценный опыт и это реально работает."
— Открыли новую клинику. Раньше я мыслил, как врач, который только принимает пациентов. Теперь я мыслю, как бизнесмен. Как мы будем расширяться? Как проапгрейдить эту услугу? Какие инструменты будем использовать?"
— Увеличили выручку
— Наняли сотрудников в отдел маркетингаМотивация отдела маркетинга привязана к плану по лидам
— Стабильно работают с базой пациентов
— Выстроили новую систему лояльности
— Понимают как обеспечивать клинику первичными пациентами
"В таком формате возникает очень много инсайтов, идей. Это не общие советы, а именно конкретные идеи только для вашего бизнеса. Это ценный опыт и это реально работает."
- На маркетинг бюджет не выделяется
- Пациенты приходят по рекомендациям и отзывам