ВИКТОРИЯ МИРОНОВА
Маркетолог с МВА

Основатель и руководитель Первого SMM-Агентства Медицинского Маркетинга SMMedicine

Создала авторскую методику привлечения пациентов из социальных сетей для клиник и врачей
ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ ШКОЛЫ МЕДИЦИНСКОГО МАРКЕТИНГА И БИЗНЕСА
На данной странице вы можете ознакомиться с отзывами участников курса, которые уже прошли его или проходят на данный момент.

Также вы можете ознакомится с отзывами о курсе в инстаграмм по хэштегу #викториямиронова_кейсы
Видеоотзывы наших учеников
Показать еще
Чтобы забронировать участие в ближайшем потоке Школы медицинского бизнеса и маркетинга - нажимайте на кнопку и оставляйте свои данные
Кейсы
ЕКАТЕРИНА ДИКАРЕВА
Представитель торгующей компании медицинских товаров и оснащения
ТОЧКА А:

Есть желание стать медицинским предпринимателем, но нет понимания, что продавать

Есть попытки освоить инструменты маркетинга, но нет системной работы и стратегического видения

Нет понимания, как собрать команду для реализации комплексного маркетинга клиники

Нет понимания, как формируется цена продаж на услуги маркетинга, сколько стоит работа команды, как закладывать личную прибыль

ТОЧКА Б:

Поставила за свои услуги достойный чек

Нашла 2 клиники на продвижение и продала комплекс маркетинга на 200 000 руб

Собрала несколько команд для смм-продвижения клиник в социальных сетях

Вышла на крупных игроков рынка


САНИЯТ
АМИРХАНОВА
Учредитель и главный врач сети клиник «Флебосс», врач-невролог, г. Махачкала, Владикавказ, Бишкек
ТОЧКА А:

Нет достаточного опыта в маркетинге и рекламе

Нет понимания, как оценивать эффективность рекламной кампании

Нет понимания, как системно работать с соц сетями и получать стабильную запись на прием и рост прибыли

Нет понимания, как формировать рекламный бюджет

Нет понимания, как нанимать сотрудников и делегировать маркетинг

Нет понимания, как реализовать цели по масштабированию

ТОЧКА Б:

Уверенные навыки анализа и декомпозиции рекламного бюджета, эффективное распределение по каналам продвижения

Провели поиск и найм маркетолога в штат, выделили освободили время на обучение

Открыли новую клинику в Бишкеке!!!

Полная запись в новую клинику на 2 месяца вперед!!! использовали только канал привлечения - инстаграм

Успешно развивают контент-стратегию КЛИНИКА-ВРАЧИ, что отражается в росте и вовлеченности аудитории, и самое главное - в стабильно высокой записи на прием!!!

ЕЛЕНА ЛУНКАШУ
Директор флебологической клиники
ТОЧКА А:

Непонимание как работает social media marketing

Где взять подрядчиков и что они должны делать

ТОЧКА Б:

Умение планировать бюджет на РК

Понимание как составить ТЗ

Какие KPI должны быть в ТЗ

Внедрена CRM и сквозная аналитика


ЗАХАР
КУРНОСОВ
Маркетолог-стратег
ТОЧКА А:

Работает только по сарафану

Много опыта, но нет точного понимания, как упаковаться и что продавать

Все зоны закрывает сам, нет системы делегирования

Хочет масштабироваться, но не понимает за счет каких услуг



ТОЧКА Б:

Оцифровал финансовую модель

Увидел точки роста среднего чека

Начал напрямую продавать свои услуги

Вышел на большого клиента, получил комплексный заказ

Скорректировал продуктовую линейку

Определил зоны делегирования

ЦЕЛЬ НА ОБУЧЕНИЕ:

Научиться составлять ТЗ для подрядчиков,
анализировать эффективность рекламных кампаний,
научиться планированию и прогнозированию показателей

Показать еще
ГАЛИНА СЛЕПОВА
Собственник и управляющая многопрофильной клиники МЦ Эскулап, город Лабинск, Краснодарский край
ТОЧКА А:

Нет знаний в области маркетинга

Нет понимания финансовой модели

Нет понимания, как выделять деньги на маркетинг

Работают только по сарафану

ТОЧКА Б:

Появились первые знания в области маркетинга для ориентации в процессах

Оцифровали финансовую модель, разобрались как с ней работать, как выделять деньги на маркетинг

Увидели точки роста среднего чека, какие пакеты услуг выгодно продвигать

Получила много новых идей по развитию бизнеса от коллег-собственников - участников наставничества

Выяснили, как скорректировать продуктовую линейку, что в нее добавить

Определили точки роста бизнеса, какие услуги могут значительно повысить доход клиники

КСЕНИЯ
СИДОРОВА
Маркетолог-бизнес эксперт
ТОЧКА Б:

Отточенный эксперт в медицинском маркетинге, получила задуманные сотрудничества, активно вовлечена в работу с довольными заказчиками, масштабировала и упаковала свое агентство

Начало нового проекта, свой сайт, старт развития личного бренда

Род занятий – ориентация на бизнес-консультации

Показатели дохода/рабочего проекта – 350к+

Приобретенные навыки и компетенции – расширила знания инструментария

Новые клиенты – 5

Успешный опыт – есть

ТОЧКА А:

Небольшое агентство, без имени, но с хорошим сарафаном, не могу дать сверхрезультат клиентом, хотя очень этого хочу

Показатели дохода/рабочего проекта - 250к+

Ключевые компетенции: Стратегическое планирование; Экспертный анализ и аудит

Реинжиниринг бизнес процессов; Оптимизация и построение финансовой модели;

Сопровождение открытия бизнеса и запуска проектов; Построение системы маркетинга в компании; Масштабирование бизнеса и ребрендинг; Антикризисное управление

НАТАЛЬЯ ПЕРЕВЕЗЕНЦЕВА
Собственник клиники эстетической косметологии. Врач-косметолог
ТОЧКА А 383 000 РУБ:

Не понимает сколько бизнес зарабатывает, нет системы

Любит своё дело, но не понимает, как его развивать

Мотивация сотрудников неэффективна для бизнеса

Очередь из пациентов, но прибыль не растёт

ТОЧКА Б 937 000 РУБ:

Оцифровали финансовую модель

Разделили продуктовую линейку на группы, план и декомпозиция по каждой категории:

- инъекционная косметология,
- аппаратная косметология
- уход (массаж, пилинги, маски, чистки)
- тело
- подбор профессионального домашнего ухода
- сертификаты

Увидели точки роста среднего чека, без увеличения цен

Протестировали гипотезы

Описали оргструктуру, внедрили поиск на НН

Определили стратегию продвижения в соц сетях

Выбрали ЭКСПЕРТНУЮ стратегию масштабирования (авторский/бутиковый формат + интернет-магазин)

АННА
ВОЛОШИНА
методолог онлайн-школ
ТОЧКА А 120 000 РУБ:

Нет стабильного потока клиентов

Не понимает сколько бизнес зарабатывает, нет системы

Низкий средний чек

Любит своё дело, но не понимает, как его развивать

ТОЧКА Б 490 000 РУБ:

Оцифровали финансовую модель

Скорректировали описание ЦА

Прописали продуктовую линейку по новую ЦА, увидели точки роста среднего чека

Протестировали гипотезы

Описали оргструктуру, нашли первого менеджера по продажам - квалификатора

Определили каналы трафика, воронки

Выбрали ЭКСПЕРТНУЮ стратегию масштабирования

Чтобы забронировать участие в ближайшем потоке Школы медицинского бизнеса и маркетинга - нажимайте на кнопку и оставляйте свои данные
Отзывы
Реквизиты
ИП МИРОНОВА ВИКТОРИЯ ГЕННАДЬЕВНА
ИНН 323212570714
Р/с 40802810100002376800
Банк АО "ТИНЬКОФФ БАНК"